Affiancamento strategico per strutturare e coordinare il team di marketing.
Intervengo a livello senior per fare chiarezza su priorità, allocazione del budget, responsabilità e processi. Un supporto strategico esterno per rendere autonomo il tuo team interno, ottimizzare i flussi di lavoro ed eliminare la frammentazione delle attività.
- Modalità:
- • Incontri in presenza a Milano e coordinamento da remoto
- • Intervento a progetto o mandato a medio termine
- • Focus su processi, advertising, automazioni e AI
Le situazioni tipiche in cui la direzione ha bisogno di rimettere in fila i processi.
Spesso non mancano le competenze esecutive o gli strumenti digitali; manca una struttura fluida e condivisa per usarli in modo coerente e misurabile.
- • Ci sono troppe iniziative aperte contemporaneamente e le priorità strategiche cambiano ogni settimana.
- • I briefing e le richieste operative sono dispersi tra email, chat, riunioni e appunti, causando ritardi.
- • I passaggi decisionali e le approvazioni sono lenti e la direzione è costretta a intervenire in ogni singolo dettaglio.
- • Le responsabilità tra risorse interne ed agenzie/fornitori esterni non sono chiaramente definite.
- • Gli strumenti di marketing e i CRM sono attivi, ma le procedure operative non sono state formalizzate o adottate dal team.
Nessuna esecuzione cieca. Mi occupo della governance strategica del reparto.
La formazione sviluppa competenze. L’affiancamento aiuta il team ad applicarle nei processi e nelle decisioni quotidiane.
- Priorità & Budget
- Collego le attività digitali agli obiettivi commerciali complessivi dell’azienda, monitorando l’andamento economico e ottimizzando l’investimento media sulle campagne.
- Responsabilità & Flussi
- Chiarisco i ruoli del reparto di marketing, stabilisco passaggi decisionali lineari e riduco i colli di bottiglia organizzativi.
- Processi & Automazioni
- Metto ordine nella gestione delle richieste interne ed esterne, configurando sistemi di marketing automation e regole chiare per l’integrazione nativa dei software di lavoro.
- Coordinamento Partner
- Facilito e supervisiono la relazione tra la direzione, il team aziendale e i fornitori esterni già attivi. Se il progetto lo richiede, posso attivare e coordinare una mia rete stabile di partner specializzati verticali.
- Autonomia Operativa
- Accompagno passo dopo passo le risorse interne nell’adozione delle nuove procedure concordate, verificando l’efficienza organizzativa sul campo.
Un percorso strutturato in cinque passaggi sequenziali.
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01
Allineamento Iniziale
Incontro di confronto profondo con la direzione e il referente operativo per perimetrare gli obiettivi di business, i vincoli e i parametri di verifica dell’intervento.
Output: Definizione del perimetro d’azione e KPI di reparto.
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02
Osservazione & Audit
Analisi diretta delle giornate di lavoro, interviste con il team, lettura dell’utilizzo degli strumenti attuali e mappatura dei colli di bottiglia nei processi.
Output: Mappa analitica dei processi e delle criticità prioritarie.
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03
Progettazione & Setup
Definizione condivisa delle nuove linee guida, semplificazione delle procedure, configurazione dei flussi automatizzati (automation) e stesura della roadmap operativa.
Output: Roadmap strategica e mansionario di reparto formalizzato.
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04
Applicazione e Prove sul campo
Affiancamento pratico su progetti e campagne pubblicitarie reali. Sessioni di lavoro collaborative per testare i nuovi flussi e correggere i passaggi farraginosi.
Output: Procedure operative consolidate e testate dal team.
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05
Verifica ed Autonomia
Monitoraggio periodico dei dati di marketing e del livello di adozione autonoma delle procedure da parte del team, pianificando il passaggio di consegne definitivo.
Output: Reparto organizzato indipendente ed efficiente.
Mettiamo in fila le esigenze del tuo team.
Facciamo chiarezza.
Partiamo dalle domande che contano, prima di scegliere un percorso.
Puoi affiancare un team o un’agenzia già attivi?
Sì. Possiamo lavorare sulle priorità, sui ruoli e sui passaggi decisionali, coordinando chi è già coinvolto. Se mancano competenze specifiche, valuto con te l’intervento di partner fidati.
Come si definiscono tempi e investimento?
Dopo aver chiarito obiettivi e perimetro. La proposta specifica attività, modalità, tempi e compenso. Un confronto iniziale non comporta l’acquisto di un percorso.
Lavori solo a Milano?
Sono basata a Milano e lavoro anche online. Incontri in sede e trasferte vengono concordati in funzione del progetto.